又一家零售巨头传出考虑变卖其日用品业务的消息，再次引发市场对传统消费品行业生存现状的深切关注。日用品，作为与人们日常生活息息相关的必需品，曾被视为零售业的“压舱石”，然而在消费变革、竞争加剧与成本攀升的多重压力下，这块昔日稳固的“基石”正变得摇摇欲坠。
巨头撑不住的背后，是日用品销售行业面临的深刻转型阵痛。电商与新零售模式的冲击，彻底改变了消费者的购物习惯。线上平台凭借便捷的比价、丰富的选择和高效的物流，不断蚕食传统线下零售的市场份额。尤其是年轻一代消费者，更倾向于通过手机一键下单，而非前往实体超市选购洗发水、牙膏等日常用品。原材料成本与运营成本的持续上涨，挤压了本就微薄的利润空间。从包装材料到运输费用，从人力成本到店面租金，每一项开支都在增加，而日用品作为价格敏感型商品，提价空间极为有限。消费者需求的多元化与个性化，使得传统巨头的大规模、标准化生产模式面临挑战。小众品牌、环保产品、定制化服务等新兴趋势，正在分割原本统一的市场。
此次巨头考虑剥离日用品业务，或许是其战略收缩、聚焦核心优势的无奈之举，但也可能成为行业加速整合与升级的催化剂。日用品销售或将呈现两大趋势：一是线上线下深度融合，实体店不再仅仅是销售点，而是体验中心、仓储点和社区服务站的综合体；二是品牌与渠道的创新，通过供应链优化、自有品牌开发、数据驱动精准营销等方式，重塑竞争力。
巨头的退场，并不意味着日用品的需求消失，而是预示着行业洗牌的加速。对于剩下的玩家而言，唯有主动拥抱变化，在效率、体验与可持续性上寻求突破，方能在寒冬之后，迎来新的春天。
